Fiscal, contable y laboral
Coordinamos el tratamiento fiscal de los servicios, la contabilidad de cobros y gastos y la gestión laboral de la plantilla para clínicas, consultas y centros sanitarios privados.
El tratamiento depende de quién presta el servicio, su naturaleza y finalidad. Por eso conviene clasificar la cartera real antes de configurar facturación y contabilidad.
Revisamos servicios, profesionales, pagadores y finalidad asistencial antes de asignar su tratamiento.
Conciliamos actividad facturada con cobros de pacientes, mutuas, financiación y cuentas bancarias.
Ordenamos contratos, nóminas, jornadas, variables y documentación del equipo sin mezclar relaciones distintas.
Conectamos el resultado del centro con impuestos, cuentas, libros y decisiones de inversión.
Una clínica puede combinar tratamientos, estética, venta de productos, mutuas y profesionales con relaciones distintas. Cada flujo debe tener una regla clara.
Inventariamos servicios, prestadores, destinatarios, formas de cobro, centros y herramientas. A partir de ahí definimos categorías de facturación y la evidencia que debe conservarse.
El cierre mensual compara actividad, facturas, liquidaciones y banco. También incorpora las incidencias laborales y los costes del periodo para ofrecer una visión completa del centro.
Servicios, productos, profesionales, pagadores y finalidad de cada prestación.
Categorías, impuestos, series y documentación asociada a cada flujo.
Pacientes, mutuas, financiación, TPV, devoluciones y banco.
Ingresos, gastos, personal, impuestos y partidas pendientes del centro.
La gestión mejora cuando cada servicio y cada relación profesional tiene una clasificación explícita, revisable y coherente con los contratos.
La Agencia Tributaria vincula la exención de asistencia sanitaria a prestaciones de diagnóstico, prevención y tratamiento realizadas por profesionales médicos o sanitarios. Los servicios al margen de esa finalidad requieren revisión separada.
Dos servicios prestados en el mismo centro pueden tener tratamiento de IVA diferente.
Fecha de prestación, factura, liquidación y cobro pueden no coincidir.
Contrato, organización real del trabajo y documentación deben reflejar la relación existente.
Financiación, amortización, mantenimiento y deducibilidad afectan a periodos distintos.
Guías y referencias
Criterios para separar asistencia sanitaria de otros servicios y documentar la decisión.
Leer la guíaDatos para contratos, turnos, nóminas, variables e incidencias del equipo.
Leer la guíaComprobaciones de bancos, clientes, proveedores, inmovilizado e impuestos.
Leer la guíaEl alcance final se revisa con la normativa y los criterios vigentes en la fecha del trámite. Estas referencias permiten contrastar los puntos principales.
Agenda facil
Comparte servicios, profesionales, formas de cobro, plantilla y herramientas para identificar el circuito adecuado.
Respuestas directas a las dudas más habituales de autónomos y pymes.
No necesariamente. Deben revisarse la naturaleza y finalidad del servicio y la condición del prestador. La asistencia de diagnóstico, prevención y tratamiento tiene un marco distinto de servicios ajenos a esa finalidad.
Sí, si la clínica facilita informes que permitan relacionar actividad, facturación, liquidaciones, devoluciones y banco. El circuito se diseña según sus herramientas.
Podemos gestionar contratos, nóminas, altas, bajas e incidencias. La planificación operativa del turno corresponde al centro, que debe comunicar los cambios a tiempo.
Sí. Revisamos el catálogo real de servicios, profesionales, forma jurídica, volumen, plantilla y sistemas antes de definir el alcance.
La operativa recurrente puede organizarse online con un circuito documental acordado. MCR mantiene atención cercana desde Gavà para reuniones o documentación que lo requiera.
