Fiscalidad del negocio
Preparamos las obligaciones tributarias a partir de una documentación revisada y un calendario compartido.
- IVA, retenciones y pagos a cuenta
- Impuesto sobre Sociedades o IRPF
- Respuesta a avisos y requerimientos
Fiscal, laboral y contable
Gestoría para restaurantes y negocios de hostelería
Coordinamos impuestos, contabilidad, nóminas, contratos y altas de trabajadores para que bares, restaurantes, cafeterías y caterings trabajen con información ordenada y plazos bajo control.
- Un único equipo para fiscalidad, contabilidad y gestión laboral
- Control de ventas, gastos, cierres y obligaciones periódicas
- Nóminas, contratos, turnos e incorporaciones de personal
- Servicio online con atención cercana desde Gavà
Qué gestionamos
Una gestoría conectada con la operativa real de hostelería
La dificultad no está en un solo impuesto o una sola nómina. Está en coordinar ventas diarias, compras, personal, turnos y vencimientos sin que cada área trabaje por separado.
Contabilidad y control
Ordenamos ventas, compras, bancos y cierres para que la contabilidad sirva también para seguir la evolución del negocio.
- Conciliación y cierres periódicos
- Control documental de ventas y gastos
- Informes contables para decidir
Laboral y nóminas
Gestionamos el ciclo laboral recurrente y conectamos cada alta con contrato, jornada, nómina y cotización.
- Nóminas, contratos y seguros sociales
- Altas, bajas y variaciones
- Incidencias y consultas laborales
Incorporaciones fuera de horario
Preparamos un circuito guiado para refuerzos, sustituciones y turnos que empiezan cuando la oficina está cerrada.
- Datos obligatorios antes de tramitar
- Justificante y trazabilidad
- Revisión laboral posterior
Problemas que resolvemos
Del cierre de caja al cierre contable y laboral
El servicio se diseña alrededor de los puntos que suelen generar retrasos, información incompleta o decisiones sin contexto.
Acordamos qué documentación llega, por qué canal, con qué frecuencia y quién valida cada dato. Así evitamos perseguir facturas al final del trimestre o reconstruir cambios de jornada cuando la nómina ya está calculada.
01
Ventas y medios de cobro
Organizamos la información de TPV, facturación, caja y banco para que ventas declaradas y contabilidad tengan una base coherente.
02
Compras y proveedores
Definimos un circuito para facturas, pagos y justificantes que permita cerrar sin documentos duplicados o ausentes.
03
Plantilla y turnos
Conectamos incorporaciones, cambios de jornada, incidencias y variables con contratos y nóminas del periodo correcto.
04
Calendario y seguimiento
Centralizamos vencimientos y revisiones para anticipar decisiones antes de presentar impuestos o consolidar nóminas.
Cómo empezamos
Un traspaso ordenado, tanto si abres como si cambias de gestoría
Primero revisamos la situación actual. Después fijamos el circuito mensual y solo entonces asumimos la gestión recurrente.
El alcance depende de la forma jurídica, el volumen de actividad, el número de trabajadores, los centros y las herramientas que ya utiliza el negocio. La propuesta deja por escrito qué incluye la cuota y qué trabajos serían extraordinarios.
01
1. Diagnóstico
Revisamos altas, modelos presentados, contabilidad, nóminas, accesos, certificados y próximos vencimientos.
02
2. Circuito documental
Acordamos responsables, fechas y canales para ventas, gastos, bancos, variables de nómina e incorporaciones.
03
3. Gestión coordinada
Fiscal, contabilidad y laboral trabajan sobre la misma información y comparten las incidencias que afectan a más de un área.
04
4. Revisión periódica
Comprobamos pendientes y cambios del negocio antes de cada cierre relevante, no cuando el plazo ya ha vencido.
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La Seguridad Social exige comunicar el alta antes del inicio de la relación laboral y la Agencia Tributaria publica los procedimientos de las retenciones del trabajo. Contrastamos cada caso con la norma, el convenio y los criterios vigentes en la fecha del trámite.
Agenda facil
Cuéntanos cómo funciona tu restaurante
Revisaremos plantilla, volumen, herramientas y próximos vencimientos para proponerte una gestión ajustada a la operativa real.
Respuesta en horario laboralSin compromisoSolicitar asesoramiento
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes sobre gestoría para hostelería
Respuestas directas a las dudas más habituales de autónomos y pymes.
01¿Qué incluye una gestoría para restaurantes?
El alcance puede incluir fiscalidad, contabilidad, nóminas, contratos, altas y bajas, seguros sociales y seguimiento de incidencias. Antes de empezar definimos por escrito qué tareas son recurrentes y cuáles requieren presupuesto adicional.
02¿Podéis tramitar altas para turnos de fin de semana?
Disponemos de un servicio específico de altas fuera de horario para empresas con turnos. Requiere configuración previa, datos completos antes del inicio y revisión posterior del equipo laboral.
03¿Trabajáis con bares, cafeterías y caterings?
Sí. Revisamos la operativa concreta de cada negocio, su forma jurídica, centros, plantilla, volumen documental y herramientas antes de proponer el alcance.
04¿Puedo cambiar de gestoría con el negocio en marcha?
Sí. Organizamos el traspaso con un inventario de modelos, contabilidad, nóminas, accesos y vencimientos para reducir pérdidas de información durante el cambio.
05¿La gestión puede ser completamente online?
La operativa recurrente puede realizarse online. MCR también mantiene atención cercana desde Gavà para los casos que requieren reunión o documentación física.
06¿Cuánto cuesta la gestoría para un restaurante?
La propuesta depende del volumen de facturas, número de trabajadores, centros, forma jurídica y servicios incluidos. Revisamos esos datos antes de preparar una cuota y detallamos aparte los trabajos extraordinarios.