Constitución y estructura
Revisamos actividad, socios, administración y necesidades de financiación antes de tramitar la sociedad.
- Comparación entre autónomo y sociedad
- Coordinación de constitución, NIF y altas
- Calendario inicial de obligaciones
Fiscal, contable, laboral y mercantil
Gestoría para startups que necesitan crecer con los números y las obligaciones bajo control
Coordinamos constitución, fiscalidad, contabilidad, socios y primeras contrataciones para que el equipo fundador pueda decidir con información actualizada y sin repartir la gestión entre varios proveedores.
- Elección de forma jurídica y puesta en marcha ordenada
- Contabilidad, impuestos y tesorería con un mismo circuito documental
- Nóminas, contratos y altas cuando llega el primer equipo
- Soporte mercantil para acuerdos, administradores y cuentas anuales
Qué coordinamos
Una base administrativa que no se quede pequeña al primer cambio
La necesidad de una startup cambia rápido: primero hay que constituir y facturar; después aparecen socios, financiación, equipo y reporting. El proceso debe poder crecer sin rehacerlo cada trimestre.
Fiscalidad y contabilidad
Ordenamos facturas, bancos, gastos, modelos y cierres para que la información contable sea utilizable.
- IVA, retenciones y Sociedades según el caso
- Conciliación, cierre y documentación justificativa
- Seguimiento de caja y desviaciones
Equipo y contratación
Preparamos el paso de fundadores a empleadores con contratos, altas, nóminas y un circuito de incidencias.
- Primeras contrataciones y CCC
- Contratos, nóminas y seguros sociales
- Cambios de jornada, variables y bajas
Socios y obligaciones mercantiles
Conectamos la contabilidad con los acuerdos societarios y los hitos anuales de la empresa.
- Administradores, poderes y acuerdos
- Libros y cuentas anuales
- Documentación para revisiones de terceros
Cómo empezamos
Primero el mapa de decisiones; después, los trámites
Una startup no necesita una colección de altas aisladas. Necesita saber qué decisión activa cada obligación y quién será responsable de la información.
Revisamos actividad, previsión de facturación, costes, socios, financiación, contratación y herramientas. Con ese contexto definimos la forma de operar y el calendario de implantación.
Después fijamos un circuito sencillo para facturas, gastos, bancos, nóminas y acuerdos. Si ya existe una sociedad, empezamos por un traspaso con pendientes y próximos vencimientos.
01
1. Diagnóstico
Situación jurídica, fiscal, contable y laboral, con prioridades y riesgos inmediatos.
02
2. Calendario
Hitos de constitución, modelos, cierres, nóminas y obligaciones societarias.
03
3. Circuito documental
Canales, responsables y fechas para que la información llegue antes del cierre.
04
4. Seguimiento
Revisión de cambios que afectan a impuestos, tesorería, socios o equipo.
Cuándo encaja
Señales de que la startup necesita una gestoría integrada
La prioridad no es añadir reuniones: es evitar que fiscalidad, contabilidad y decisiones de negocio se contradigan.
Encaja cuando existe una sociedad o está a punto de constituirse, hay varios socios, se contratará personal, se preparan escenarios de caja o el equipo fundador necesita documentación ordenada para terceros.
01
Vais a incorporar socios
Hay que coordinar acuerdos, porcentajes, administración y reflejo contable de las operaciones.
02
Llega la primera contratación
El alta es solo el inicio: contrato, nómina, cotización, prevención y registro deben quedar conectados.
03
No conocéis la caja real
Facturación no equivale a tesorería. El cierre periódico debe explicar cobros, pagos e impuestos pendientes.
04
La gestoría solo recibe facturas
Cuando no hay contexto de decisiones, los problemas se detectan después del vencimiento.
Guías y referencias
Información para entender el proceso antes de delegarlo
Gestión financiera para startups
Cómo convertir previsiones, caja y escenarios en un sistema de seguimiento útil.
Leer la guíaCrear una sociedad con los trámites coordinados
Decisiones y documentación que conviene preparar antes de constituir.
Leer la guíaAutónomo o autónomo societario
Qué cambia en el encuadramiento y qué datos deben revisarse.
Leer la guíaFuentes oficiales consultadas
El alcance final se revisa con la normativa y los criterios vigentes en la fecha del trámite. Estas referencias permiten contrastar los puntos principales.
Agenda facil
Cuéntanos en qué fase está la startup
Revisaremos sociedad, socios, facturación, equipo y próximos hitos para definir un alcance realista.
Respuesta en horario laboralSin compromisoSolicitar asesoramiento
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes sobre gestoría para startups y emprendedores
Respuestas directas a las dudas más habituales de autónomos y pymes.
01¿Trabajáis con proyectos que aún no han constituido la sociedad?
Sí. Podemos revisar actividad, socios, previsiones y necesidades antes de decidir si conviene empezar como autónomo o constituir una sociedad.
02¿La gestoría incluye contabilidad y nóminas?
El alcance puede integrar fiscalidad, contabilidad y gestión laboral. La propuesta identifica el volumen, la plantilla, las sociedades y los trabajos recurrentes incluidos.
03¿Ayudáis con las primeras contrataciones?
Sí. Podemos coordinar inscripción como empresa, CCC, altas, contratos, nóminas y obligaciones posteriores. Cada incorporación debe comunicarse antes del inicio cuando corresponda.
04¿Preparáis documentación para inversores?
Podemos ordenar contabilidad, cierres e información financiera de gestión. Los trabajos extraordinarios o procesos de revisión se delimitan y presupuestan según el alcance.
05¿Podemos cambiar de gestoría con la startup en marcha?
Sí. El traspaso se organiza con inventario de modelos, contabilidad, nóminas, certificados, accesos, acuerdos y próximos vencimientos.